Uniwersytet Warszawski - Centralny System Uwierzytelniania
Strona główna

Wynagrodzenia i systemy motywacyjne

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: 2103-ORP-M-D2WSMO
Kod Erasmus / ISCED: 14.0 Kod klasyfikacyjny przedmiotu składa się z trzech do pięciu cyfr, przy czym trzy pierwsze oznaczają klasyfikację dziedziny wg. Listy kodów dziedzin obowiązującej w programie Socrates/Erasmus, czwarta (dotąd na ogół 0) – ewentualne uszczegółowienie informacji o dyscyplinie, piąta – stopień zaawansowania przedmiotu ustalony na podstawie roku studiów, dla którego przedmiot jest przeznaczony. / (0310) Nauki społeczne i psychologiczne Kod ISCED - Międzynarodowa Standardowa Klasyfikacja Kształcenia (International Standard Classification of Education) została opracowana przez UNESCO.
Nazwa przedmiotu: Wynagrodzenia i systemy motywacyjne
Jednostka: Wydział Nauk Politycznych i Studiów Międzynarodowych
Grupy: Organizowanie rynku pracy - DZIENNE II STOPNIA - 2 semestr 1 rok - przedmioty ob.
Punkty ECTS i inne: 2.00 Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS:
  • roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS;
  • tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h;
  • 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się;
  • tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS;
  • nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta.
Język prowadzenia: polski
Kierunek podstawowy MISMaP:

informatyka
psychologia
Rodzaj przedmiotu:

obowiązkowe
Założenia (opisowo):

Podstawy psychologii, a w szczególności znajomość teorii motywacji.

Podstawowa znajomość elementów zarządzania organizacyjnego, w szczególności struktur organizacyjnych oraz funkcji w organizacji. Podstawa znajomości zastosowania systemów informatycznych w zarządzaniu, w tym w szczególności HRM (Human Resource Management System).


Tryb prowadzenia:

w sali
Skrócony opis:

Zarządzanie wynagrodzeniami jest jednym z kluczowych obszarów kierowania przedsiębiorstwem wpływającym na jego efektywność, poprzez motywację pracowników i osiągane przez nich wyniki pracy, tworzące wartość dla klienta.

Na zajęciach skupiamy się na poznaniu sposobów wynagradzania i systemów motywacyjnych jako wymaganych elementów propozycji wartość pracowniczych (Employee Value Proposition). Dowiemy się jak skutecznie opracować i wdrożyć politykę wynagrodzeń i świadczeń dodatkowych, aby wpływała pozytywnie na motywację i zaangażowanie pracowników, a jednocześnie przyczyniała się do realizacji celów biznesowych organizacji. Poznamy metody wartościowania stanowisk i cele realizowane przez raporty płacowe, wpierające bieżące zarządzanie wynagrodzeniami.

Pełny opis:

Zakres zagadnień:

1. Istota wynagradzania i model Total Rewards

a. Nowoczesne systemy wynagrodzeń wspierają strategię biznesową

b. Ewolucja idei wynagradzania – model Total Rewards

c. Model i schemat procesu budowy systemu wynagrodzę

d. Wartościowanie stanowisk

e. Taryfikatory pracy a taryfikator płac.

2. Wynagrodzenia w nowoczesnej definicji „proponowanej wartości dla pracownika” (Employee Value Proposition EVP)

a. Motywacja a wynagrodzenie

b. Wprowadzenie – stałe i zmienne elementy wynagrodzenia

c. Czym jest EVP i jaką spełnia rolę

d. Nowe trendy w tworzeniu EVP

3. Trendy w systemach wynagradzania:

a. składniki wynagrodzenia – wynagrodzenie zasadnicze, premie i nagrody

b. inne składniki wynagrodzeń, dodatki, usługi i benefity

c. nowoczesne metody wynagradzania pracowników

d. benefity – świadczenia pozapłacowe.

4. Analiza wynagrodzeń – benchmarking płacowy i raporty wynagrodzeń.

a. czym są raporty płacowe – przykłady raportów

b. analiza danych płacowych – przykład kwestionariusza

c. wartościowanie stanowisk i siatki płac

d. składniki wynagrodzeń w raportach.

5. Zrównoważone wynagrodzenie

a. Zrównoważone podejście do wynagrodzenia

b. Znaczenie płacy godziwej i minimalnej w zrównoważonym wynagradzaniu pracowników

c. Proekologiczny wymiar wynagradzania.

6. Rynek wynagrodzeń a systemy wynagradzania w gospodarce:

a. analizy sektorowe i branżowe,

b. specyfika wynagrodzeń w państwowej sferze budżetowej.

c. Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych

d. Regulacje w zakresie ochrony wynagrodzenia za pracę, płacy minimalnej i minimalnej stawki godzinowej. Regulacje UE, w tym zasady DEI w wynagrodzeniach oraz równość płac.

e. Rola negocjacji płacowych i zakładowych źródeł prawa w kształtowaniu wynagrodzeń

7. TEST
Literatura:

1. „Budowa systemu wynagrodzeń. Teoria i praktyka”; Redakcja naukowa: Joanna Liksza; Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska; Rok publikacji: 2023; Wydanie: 2

2. „W stronę zrównoważonego wynagrodzenia”; Autorzy: Aneta Kuźniarska, Ewa Beck-Karla, Izabela Stańczyk; Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Wydanie 1.

3. „Organizational Behavior”; Authors: David A. Buchanan, Andrzej A. Huczyński: Editor: Pearson Education Limited; Ninth edition.

4. “ABSL Talent Foresight 2023” report: November 2023, Lead Author: Daniel Wocial

5. “HR Market Trends & Benchmarking in SSC Sector” – Mercer report November 2023

Efekty uczenia się:

ABSOLWENT ZNA I ROZUMIE:

K_W01 - kategorie teoretyczne wykorzystywane w metodologiach i praktykach wynagrodzeń. Założenia polityk wynagrodzeń i systemów motywacyjnych.

K_W02 – teorie motywacji wpływające na zaangażowanie i satysfakcję z pracy, a związane z wynagrodzeniem jako motywatorem.

K_W03 - podstawy i założenie metodologii wartościowania stanowisk pracy i budowania siatek płacowych

K_W04 – założenia dotyczące teorii zrównoważonego wynagrodzenia

ABSOLWENT POTRAFI:

K_U01 – odróżnić i nazwać elementy polityki wynagrodzeń oraz rozpoznać ich funkcje i cele

K_U02 – posługiwać się podstawowymi elementami wartościowania stanowisk pracy

K_U03 – interpretować proste raporty płacowe dla różnych typów stanowisk

ABSOLWENT JEST GOTÓW DO:

K_K01 – aktywnego udziału w pracach wdrożeniowych zespołów projektowych w obszarze wynagrodzeń, jako aktywny członek zespołu

K_K02 - prowadzenia rzeczowej i konstruktywnej dyskusji na temat efektywności wdrożonych w organizacji rozwiązań z zakresu wynagrodzeń i systemów motywacyjnych

Metody i kryteria oceniania:

TEST : max 30 pytań (45 min) - 70% oceny

obecność: 10% oceny

aktywność: 20% oceny

Poziomy korzystania z SI (szczegóły w mailu poniżej):

– Poziom 2. GENEROWANIE POMYSŁÓW I TWORZENIE STRUKTURY PRZEZ SI (Sztuczna inteligencja może być wykorzystana m.in. do przeprowadzenia burzy mózgów, stworzenia struktury i generowania pomysłów na udoskonalenie pracy. W ostatecznej wersji pracy nie mogą się znaleźć żadne treści wygenerowane przez sztuczną inteligencję).
Praktyki zawodowe:

nie są wymagane

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2024/25" (zakończony)

Okres: 2025-02-17 - 2025-06-08
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Konwersatorium, 15 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Olga Rudnicka
Prowadzący grup: Olga Rudnicka
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Zaliczenie na ocenę
Konwersatorium - Zaliczenie na ocenę
Kierunek podstawowy MISMaP:

psychologia
Rodzaj przedmiotu:

obowiązkowe
Tryb prowadzenia:

w sali
Skrócony opis:

Zarządzanie wynagrodzeniami jest jednym z kluczowych obszarów kierowania przedsiębiorstwem wpływającym na jego efektywność, poprzez motywację pracowników i osiągane przez nich wyniki pracy, tworzące wartość dla klienta.

Na zajęciach skupiamy się na poznaniu sposobów wynagradzania i systemów motywacyjnych jako wymaganych elementów propozycji wartość pracowniczych (Employee Value Proposition). Dowiemy się jak skutecznie opracować i wdrożyć politykę wynagrodzeń i świadczeń dodatkowych, aby wpływała pozytywnie na motywację i zaangażowanie pracowników, a jednocześnie przyczyniała się do realizacji celów biznesowych organizacji. Poznamy metody wartościowania stanowisk i cele realizowane przez raporty płacowe, wpierające bieżące zarządzanie wynagrodzeniami.

Pełny opis:

Zakres zagadnień:

1. Istota wynagradzania i model Total Rewards

a. Nowoczesne systemy wynagrodzeń wspierają strategię biznesową

b. Ewolucja idei wynagradzania – model Total Rewards

c. Model i schemat procesu budowy systemu wynagrodzę

d. Wartościowanie stanowisk

e. Taryfikatory pracy a taryfikator płac.

2. Wynagrodzenia w nowoczesnej definicji „proponowanej wartości dla pracownika” (Employee Value Proposition EVP)

a. Motywacja a wynagrodzenie

b. Wprowadzenie – stałe i zmienne elementy wynagrodzenia

c. Czym jest EVP i jaką spełnia rolę

d. Nowe trendy w tworzeniu EVP

3. Trendy w systemach wynagradzania:

a. składniki wynagrodzenia – wynagrodzenie zasadnicze, premie i nagrody

b. inne składniki wynagrodzeń, dodatki, usługi i benefity

c. nowoczesne metody wynagradzania pracowników

d. benefity – świadczenia pozapłacowe.

4. Analiza wynagrodzeń – benchmarking płacowy i raporty wynagrodzeń.

a. czym są raporty płacowe – przykłady raportów

b. analiza danych płacowych – przykład kwestionariusza

c. wartościowanie stanowisk i siatki płac

d. składniki wynagrodzeń w raportach.

5. Zrównoważone wynagrodzenie

a. Zrównoważone podejście do wynagrodzenia

b. Znaczenie płacy godziwej i minimalnej w zrównoważonym wynagradzaniu pracowników

c. Proekologiczny wymiar wynagradzania.

6. Rynek wynagrodzeń a systemy wynagradzania w gospodarce:

a. analizy sektorowe i branżowe,

b. specyfika wynagrodzeń w państwowej sferze budżetowej.

c. Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych

d. Regulacje w zakresie ochrony wynagrodzenia za pracę, płacy minimalnej i minimalnej stawki godzinowej. Regulacje UE, w tym zasady DEI w wynagrodzeniach oraz równość płac.

e. Rola negocjacji płacowych i zakładowych źródeł prawa w kształtowaniu wynagrodzeń

7. TEST
Literatura:

1. „Budowa systemu wynagrodzeń. Teoria i praktyka”; Redakcja naukowa: Joanna Liksza; Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska; Rok publikacji: 2023; Wydanie: 2

2. „W stronę zrównoważonego wynagrodzenia”; Autorzy: Aneta Kuźniarska, Ewa Beck-Karla, Izabela Stańczyk; Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Wydanie 1.

3. „Organizational Behavior”; Authors: David A. Buchanan, Andrzej A. Huczyński: Editor: Pearson Education Limited; Ninth edition.

4. “ABSL Talent Foresight 2023” report: November 2023, Lead Author: Daniel Wocial

5. “HR Market Trends & Benchmarking in SSC Sector” – Mercer report November 2023

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2025/26" (w trakcie)

Okres: 2026-02-16 - 2026-06-07
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Konwersatorium, 15 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Daniel Wocial
Prowadzący grup: Daniel Wocial
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Zaliczenie na ocenę
Konwersatorium - Zaliczenie na ocenę
Kierunek podstawowy MISMaP:

psychologia
Rodzaj przedmiotu:

obowiązkowe
Tryb prowadzenia:

w sali
Skrócony opis:

Zarządzanie wynagrodzeniami jest jednym z kluczowych obszarów kierowania przedsiębiorstwem wpływającym na jego efektywność, poprzez motywację pracowników i osiągane przez nich wyniki pracy, tworzące wartość dla klienta.

Na zajęciach skupiamy się na poznaniu sposobów wynagradzania i systemów motywacyjnych jako wymaganych elementów propozycji wartość pracowniczych (Employee Value Proposition). Dowiemy się jak skutecznie opracować i wdrożyć politykę wynagrodzeń i świadczeń dodatkowych, aby wpływała pozytywnie na motywację i zaangażowanie pracowników, a jednocześnie przyczyniała się do realizacji celów biznesowych organizacji. Poznamy metody wartościowania stanowisk i cele realizowane przez raporty płacowe, wpierające bieżące zarządzanie wynagrodzeniami.

Pełny opis:

Zakres zagadnień:

1. Istota wynagradzania i model Total Rewards

a. Nowoczesne systemy wynagrodzeń wspierają strategię biznesową

b. Ewolucja idei wynagradzania – model Total Rewards

c. Model i schemat procesu budowy systemu wynagrodzę

d. Wartościowanie stanowisk

e. Taryfikatory pracy a taryfikator płac.

2. Wynagrodzenia w nowoczesnej definicji „proponowanej wartości dla pracownika” (Employee Value Proposition EVP)

a. Motywacja a wynagrodzenie

b. Wprowadzenie – stałe i zmienne elementy wynagrodzenia

c. Czym jest EVP i jaką spełnia rolę

d. Nowe trendy w tworzeniu EVP

3. Trendy w systemach wynagradzania:

a. składniki wynagrodzenia – wynagrodzenie zasadnicze, premie i nagrody

b. inne składniki wynagrodzeń, dodatki, usługi i benefity

c. nowoczesne metody wynagradzania pracowników

d. benefity – świadczenia pozapłacowe.

4. Analiza wynagrodzeń – benchmarking płacowy i raporty wynagrodzeń.

a. czym są raporty płacowe – przykłady raportów

b. analiza danych płacowych – przykład kwestionariusza

c. wartościowanie stanowisk i siatki płac

d. składniki wynagrodzeń w raportach.

5. Zrównoważone wynagrodzenie

a. Zrównoważone podejście do wynagrodzenia

b. Znaczenie płacy godziwej i minimalnej w zrównoważonym wynagradzaniu pracowników

c. Proekologiczny wymiar wynagradzania.

6. Rynek wynagrodzeń a systemy wynagradzania w gospodarce:

a. analizy sektorowe i branżowe,

b. specyfika wynagrodzeń w państwowej sferze budżetowej.

c. Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych

d. Regulacje w zakresie ochrony wynagrodzenia za pracę, płacy minimalnej i minimalnej stawki godzinowej. Regulacje UE, w tym zasady DEI w wynagrodzeniach oraz równość płac.

e. Rola negocjacji płacowych i zakładowych źródeł prawa w kształtowaniu wynagrodzeń

7. TEST
Literatura:

1. „Budowa systemu wynagrodzeń. Teoria i praktyka”; Redakcja naukowa: Joanna Liksza; Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska; Rok publikacji: 2023; Wydanie: 2

2. „W stronę zrównoważonego wynagrodzenia”; Autorzy: Aneta Kuźniarska, Ewa Beck-Karla, Izabela Stańczyk; Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Wydanie 1.

3. „Organizational Behavior”; Authors: David A. Buchanan, Andrzej A. Huczyński: Editor: Pearson Education Limited; Ninth edition.

4. “ABSL Talent Foresight 2023” report: November 2023, Lead Author: Daniel Wocial

5. “HR Market Trends & Benchmarking in SSC Sector” – Mercer report November 2023

Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Warszawski.
ul. Banacha 2
02-097 Warszawa tel: +48 22 55 44 214 https://www.mimuw.edu.pl/ kontakt deklaracja dostępności mapa serwisu USOSweb 7.2.0.0-672c157c4 (2026-01-23)