Zarządzanie strategiczne
Informacje ogólne
Kod przedmiotu: | 2600-DSMw3ZS |
Kod Erasmus / ISCED: | (brak danych) / (brak danych) |
Nazwa przedmiotu: | Zarządzanie strategiczne |
Jednostka: | Wydział Zarządzania |
Grupy: |
Przedmioty obowiązkowe dla 3 roku DSM wieczorowe sem. zimowy |
Punkty ECTS i inne: |
6.00
|
Język prowadzenia: | polski |
Rodzaj przedmiotu: | obowiązkowe |
Tryb prowadzenia: | w sali |
Skrócony opis: |
Na zajęciach zostaną przedstawione podstawowe pojęcia związane ze strategią, metody budowy strategii, strategiczne analizy otoczenia i wnętrza organizacji |
Pełny opis: |
Wykład 1. (problematyczna) Definicja strategii firmy - ewolucja definicji strategii - wyzwania związane z podejmowaniem strategicznych decyzji - historia i kamienie milowe dyscypliny - szkoły strategii: planistyczna, ewolucyjna, pozycyjna, zasobowa, prostych reguł 2. Model strategii krok po kroku - konstruowanie strategii - rola misji - definiowanie domeny strategicznej czyli granic organizacji – główne wymiary - w poszukiwaniu przewagi konkurencyjnej - formułowanie celów i priorytetów – zasady formułowania i ograniczania tego procesu - funkcjonalne programy działania 3. Nadawanie sensu otoczeniu i metody analizy otoczenia organizacji - trendy - scenariusze - PEST - Diament konkurencyjności - Analiza interesariuszy - 5 sił Portera - Model GE - Analiza grup strategicznych 4. Logika modelu biznesowego organizacji i diagnozy organizacji - Teoria cyklu życia firmy. Diagnoza organizacji w różnych fazach życia - Opcje wzrostu strategicznego - Analiza sił i słabości / SWOT - Zasoby i umiejętności - Typy modeli biznesowych - Łańcuch wartości - Metody portfelowe 5. Przywództwo i odpowiedzialność. Pasja i dyscyplina strategii - istota i znaczenie pasji oraz eksperymentów w budowie strategii - budowa hipotezy strategicznej – pasja i jej tworzywo - podstawowe cechy strategii - główne błędy popełniane w budowie strategii Konwersatorium: 1. Definicja strategii. Model Strategii krok po kroku - konstruowanie strategii - rola misji - definiowanie domeny strategicznej czyli granic organizacji – główne wymiary - w poszukiwaniu przewagi konkurencyjnej - formułowanie celów i priorytetów – zasady formułowania i ograniczania tego procesu - Studium przypadku Tesla 2 i 3 Analiza i interpretacja otoczenia: - PEST - 5 sił Portera - trendy - scenariusze - wyzwania związane z podejmowaniem strategicznych decyzji - istota i znaczenie pasji oraz eksperymentów w budowie strategii - główne błędy popełniane w budowie strategii - Studium przypadku: Ryanair oraz British Ariway i Air Lingus 4. Analiza i interpretacja otoczenia: Analiza Interesariuszy - Studium przypadku: Morskie Oko 5. Diagnoza organizacji w różnych fazach zycia: - Opcje wzrostu strategicznego, - Analiza sił i słabości / SWOT - Zasoby i umiejętności - Typy modeli biznesowych - Studium przypadku Elektropol 6. Diagnoza organizacji w rożnych fazach życia - Łańcuch wartości - Studium przypadku Zara |
Literatura: |
Literatura podstawowa: K. Obłój: Strategia organizacji, PWE, 2014 Literatura dodatkowa: K Obłój, Myśl strategicznie!, Poltex 2022 M. Ciszewska-Mlinaric, K. Obłój, A. Wąsowska: Strategia korporacji, Wolters Kluwer, 2015 K. Obłój: Pasja i dyscyplina strategii, Poltext 2013 R. Rumelt: Dobra strategia, zła strategia, 2015 R. Grant, Współczesna analiza strategii, KLUWER 2011 M.E. Porter: Porter o konkurencji, PWE, 2001 |
Efekty uczenia się: |
Po ukończeniu przedmiotu studentka W zakresie wiedzy: S2_W01 Zna i rozumie terminologię z obszaru zarządzania korporacją w zakresie dyscypliny nauki o zarządzaniu i jakości oraz w dyscyplinach uzupełniających (ekonomia i finanse, nauki prawne). K_W02 Zna i rozumie specyfikę, zasady, procedury i praktyki dotyczące działalności małego przedsiębiorstwa, jego kluczowych funkcji (operacyjnej, marketingowej, finansowej, zarządzania personelem) i jego relacji z otoczeniem K_W06 Zna i rozumie zasady tworzenia i rozwoju różnych form przedsiębiorczości W zakresie umiejętności: K_U01 Potrafi wykorzystać teorię dyscypliny nauki o zarządzaniu i jakości oraz nauk uzupełniających (ekonomia i finanse, nauki prawne) do rozpoznawania, diagnozowania i rozwiązywania problemów związanych z kluczowymi funkcjami w korporacji oraz ich integrowania w ramach strategii, stosując właściwy dobór źródeł oraz przystosowując istniejące metody. K_U02 Potrafi prawidłowo interpretować procesy i zjawiska technologiczne, społeczne, polityczne, prawne, ekonomiczne, ekologiczne i ich wpływ na funkcjonowanie organizacji i całości gospodarki, stosując właściwy dobór źródeł. K_U03 Zna i rozumie w zaawansowanym stopniu teorie i modele ekonomiczne dotyczące funkcjonowania organizacji i całej gospodarki. K_U05 Zna i rozumie procesy i zjawiska technologiczne, społeczne, polityczne, prawne, ekonomiczne i ekologiczne oraz ich wpływ na funkcjonowanie organizacji i całej gospodarki, w tym zasady ochrony własności przemysłowej i prawa autorskiego. K_U06 Zna i rozumie zasady tworzenia i rozwoju różnych form przedsiębiorczości. W zakresie postaw: K_K01 Gotów jest do oceny i krytycznego podejścia do sytuacji i zjawisk związanych z funkcjonowaniem organizacji, sektora i całej gospodarki. K_K02 Gotów jest do myślenia i działania w sposób przedsiębiorczy. K_K03 Gotów jest do przestrzegania zawodowych standardów etycznych. |
Metody i kryteria oceniania: |
Efekty uczenia się na konwersatorium będą weryfikowane na bieżąco za pomocą zadań wykonywanych indywidualnie i grupowo przez studentów i studentki podczas konwersatorium oraz zadań domowych. Efekty uczenia z wykładu weryfikowane będą w trakcie egzaminu w formie testu. Wykład: - Test (100 %) 0-50% – ocena 2 51-60%– ocena 3 61-70 % – ocena 3,5 71-80 % – ocena 4 81-90 % – ocena 4,5 91-100 % – ocena 5 Ćwiczenia: Główna praca zaliczeniowa polega na opracowaniu strategii startupu lub firmy, która mogłaby się stać konkurentem spółki wskazanej przez prowadzących. Za projekt strategii można uzyskać łącznie 50% punktów: - 20% za pierwszy etap prac – opracowanie modelu biznesowego lub analiza stanu obecnego (AS-IS) - 30% za drugi etap prac – opracowanie kompletnej strategii rynkowej Pozostałe 50% punktów studenci zdobywają na podstawie aktywności na zajęciach i pracy nad studiami przypadków przygotowanymi przez prowadzących. Pod warunkiem uzyskania min. 51% możliwych do zdobycia punktów z ćwiczeń: a) Uzyskanie oceny 4,5 podnosi o 0,5 ocenę w górę z egzaminu b) Uzyskanie oceny 5 podnosi o 1 ocenę w górę z egzaminu |
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2023/24" (zakończony)
Okres: | 2023-10-01 - 2024-01-28 |
Przejdź do planu
PN WYK
WT ŚR CZ CW
PT |
Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 30 godzin
Wykład, 30 godzin
|
|
Koordynatorzy: | (brak danych) | |
Prowadzący grup: | Małgorzata Kuczara, Michał Rogatko, Tomasz Rosiak | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Egzamin
Ćwiczenia - Zaliczenie na ocenę Wykład - Egzamin |
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Warszawski.