Budowanie strategii w nowoczesnej firmie

Informacje ogólne

Kod przedmiotu:	2600-MSEM3BSNF
Kod Erasmus / ISCED:	14.3 Kod klasyfikacyjny przedmiotu składa się z trzech do pięciu cyfr, przy czym trzy pierwsze oznaczają klasyfikację dziedziny wg. Listy kodów dziedzin obowiązującej w programie Socrates/Erasmus, czwarta (dotąd na ogół 0) – ewentualne uszczegółowienie informacji o dyscyplinie, piąta – stopień zaawansowania przedmiotu ustalony na podstawie roku studiów, dla którego przedmiot jest przeznaczony. / (0311) Ekonomia Kod ISCED - Międzynarodowa Standardowa Klasyfikacja Kształcenia (International Standard Classification of Education) została opracowana przez UNESCO.
Nazwa przedmiotu:	Budowanie strategii w nowoczesnej firmie
Jednostka:	Wydział Zarządzania
Grupy:
Punkty ECTS i inne:	(brak) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS: roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS; tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h; 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się; tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS; nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta. zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia:	polski
Rodzaj przedmiotu:	fakultatywne
Założenia (opisowo):	Student powinien znać podstawy teorii organizacji i zarządzania, marketingu, rachunkowości oraz mikroekonomii.
Tryb prowadzenia:	w sali
Skrócony opis:	Przedmiot jest poświęcony istocie, teorii i metodom zarządzania strategicznego rozumianego jako teoria efektywności organizacji.
Pełny opis:	Zadaniem kursu jest przedstawienie podstawowych metod analitycznych wykorzystywanych w zarządzaniu strategicznym (Analiza PEST, analiza interesariuszy, model 5 sił Portera, analiza grup strategicznych, łańcuch wartości, analiza SWOT, metody portfelowe) oraz wskazanie sposobu wykorzystania poznanych narzędzi analitycznych w analizie przykładowych wyborów strategicznych podejmowanych w organizacjach. Na każde 2 godziny wykładu student powinien poświęcić dodatkowo minimum 2 godziny na analizę literatury (w tym w szczególności przeczytanie materiałów omawianych na zajęciach).
Literatura:	Obłój, K. (2014). Strategia Organizacji. PWE, Warszawa. Przypadki (udostępnione przez prowadzącego za pośrednictwem platformy COME lub na zajęciach): Honda, Coca-Cola, Morskie Oko, Starbucks, Ryanair, Audioteka, Jaworski, Agora.
Efekty uczenia się:	Student: - rozumie pojęcie "strategii", - potrafi analizować otoczenie organizacji, - potrafi analizować łańcuch wartości organizacji, - zna podstawowe elementy modelu strategii, - potrafi zastosować poznane narzędzia projektując strategię organizacji
Metody i kryteria oceniania:	Egzamin pisemny (85%) Aktywność na zajęciach (15%)

Przedmiot nie jest oferowany w żadnym z aktualnych cykli dydaktycznych.

Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Warszawski.