Strategia organizacji

obowiązkowe

mieszany: w sali i zdalnie

Wykład ma na celu zaprezentowanie podstawowych pojęć i metod kształtowania strategii organizacji w relacji do jej otoczenia.

Tematyka kolejnych wykładów pozwoli na:

1) charakterystykę zarządzana strategicznego jako procesu organizacyjnego, przedmiotu ewoluującej subdyscypliny naukowej, i wyłaniającej się wspólnoty praktyków, naukowców i doradców organizacyjnych.

2) przedstawienie strategii organizacji jako zbioru procesów i domeny działalności konsultingowej

3) omówienie kluczowego pojęcia przewagi konkurencyjnej i wpływu umiędzynarodowienia na strategię organizacji

4) przedstawienie strategii w szczególnym typie organizacji – korporacji

5) charakterystykę branży i bliskiego otoczenia organizacji oraz przedstawienie metod analiz strategicznych

6) omówienie społecznego wymiaru strategii organizacji jako działania kształtowanego w sieci interesariuszy działających w zmiennym świecie

Szacunkowa, całkowita liczba godzin, które student musi przeznaczyć na osiągnięcie zdefiniowanych dla przedmiotu efektów uczenia się (biorąc pod uwagę godziny zorganizowane, sposób zaliczenia i pracę samodzielną studenta) wynosi 36 godzin.

Literatura podstawowa:

[1] K. Obłój: Strategia organizacji, PWE, 2014

[2] A. Wąsowska, K. Obłój, M. Ciszewska-Mlinarić, Strategia korporacji, Wolters Kluwer, 2015

[3] Obłój, K., Wąsowska, A. (red) (2014) Zarządzanie międzynarodowe. Teoria i praktyka. PWE, Warszawa

Literatura uzupełniająca:

Podana na kolejnych wykładach przez prowadzących

1) Pogłębiona i uporządkowana wiedza o funkcjonowaniu organizacji, o jej różnorodnych typach, celach, strukturach, operacjach (funkcjach, aktywnościach), kulturach oraz relacjach z otoczeniem

2) Wiedza o zasadach tworzenia i rozwoju różnych form przedsiębiorczości w wymiarze krajowym i globalnym.

3) Znajomość zaawansowanych techniki analizowania wpływu otoczenia zewnętrznego na decyzje finansowe w organizacjach, funkcjonowanie organizacji i całej gospodarki.

Egzamin w formie eseju końcowego: 100%

Kryteria oceny:

1) znajomość i umiejętność zastosowania podstawowych pojęć i analiz strategii organizacji,

2) umiejętność syntezy, krytycznej analizy i przedstawienia argumentacji

3) umiejętność pogłębienia zagadnień prezentowanych na wykładzie poprzez badania własne