Strategia organizacji
Informacje ogólne
Kod przedmiotu: | 2600-MSFRz2SO | Kod Erasmus / ISCED: | (brak danych) / (brak danych) |
Nazwa przedmiotu: | Strategia organizacji | ||
Jednostka: | Wydział Zarządzania | ||
Grupy: |
Przedmioty obowiązkowe dla 2 roku MSZFiR zaoczne sem. zimowy |
||
Punkty ECTS i inne: |
4.00 ![]() |
||
Język prowadzenia: | polski | ||
Rodzaj przedmiotu: | obowiązkowe |
||
Tryb prowadzenia: | mieszany: w sali i zdalnie |
||
Skrócony opis: |
Wykład ma na celu zaprezentowanie podstawowych pojęć i metod kształtowania strategii organizacji w relacji do jej otoczenia. |
||
Pełny opis: |
Tematyka kolejnych wykładów pozwoli na: 1) charakterystykę zarządzana strategicznego jako procesu organizacyjnego, przedmiotu ewoluującej subdyscypliny naukowej, i wyłaniającej się wspólnoty praktyków, naukowców i doradców organizacyjnych. 2) przedstawienie strategii organizacji jako zbioru procesów i domeny działalności konsultingowej 3) omówienie kluczowego pojęcia przewagi konkurencyjnej i wpływu umiędzynarodowienia na strategię organizacji 4) przedstawienie strategii w szczególnym typie organizacji – korporacji 5) charakterystykę branży i bliskiego otoczenia organizacji oraz przedstawienie metod analiz strategicznych 6) omówienie społecznego wymiaru strategii organizacji jako działania kształtowanego w sieci interesariuszy działających w zmiennym świecie Szacunkowa, całkowita liczba godzin, które student musi przeznaczyć na osiągnięcie zdefiniowanych dla przedmiotu efektów uczenia się (biorąc pod uwagę godziny zorganizowane, sposób zaliczenia i pracę samodzielną studenta) wynosi 36 godzin. |
||
Literatura: |
Literatura podstawowa: [1] K. Obłój: Strategia organizacji, PWE, 2014 [2] A. Wąsowska, K. Obłój, M. Ciszewska-Mlinarić, Strategia korporacji, Wolters Kluwer, 2015 [3] Obłój, K., Wąsowska, A. (red) (2014) Zarządzanie międzynarodowe. Teoria i praktyka. PWE, Warszawa Literatura uzupełniająca: Podana na kolejnych wykładach przez prowadzących |
||
Efekty uczenia się: |
1) Pogłębiona i uporządkowana wiedza o funkcjonowaniu organizacji, o jej różnorodnych typach, celach, strukturach, operacjach (funkcjach, aktywnościach), kulturach oraz relacjach z otoczeniem 2) Wiedza o zasadach tworzenia i rozwoju różnych form przedsiębiorczości w wymiarze krajowym i globalnym. 3) Znajomość zaawansowanych techniki analizowania wpływu otoczenia zewnętrznego na decyzje finansowe w organizacjach, funkcjonowanie organizacji i całej gospodarki. |
||
Metody i kryteria oceniania: |
Egzamin w formie eseju końcowego: 100% Kryteria oceny: 1) znajomość i umiejętność zastosowania podstawowych pojęć i analiz strategii organizacji, 2) umiejętność syntezy, krytycznej analizy i przedstawienia argumentacji 3) umiejętność pogłębienia zagadnień prezentowanych na wykładzie poprzez badania własne |
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2021/22" (zakończony)
Okres: | 2021-10-01 - 2022-02-20 |
![]() |
Typ zajęć: |
Wykład, 18 godzin ![]() |
|
Koordynatorzy: | Michał Zdziarski | |
Prowadzący grup: | Tomasz Ludwicki, Michał Zdziarski | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Egzamin
Wykład - Egzamin |
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2022/23" (jeszcze nie rozpoczęty)
Okres: | 2022-10-01 - 2023-01-29 |
![]() |
Typ zajęć: |
Wykład, 18 godzin ![]() |
|
Koordynatorzy: | Michał Zdziarski | |
Prowadzący grup: | (brak danych) | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Egzamin
Wykład - Egzamin |
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Warszawski.