Strategia organizacji

Tematyka kolejnych wykładów pozwoli na:

1) charakterystykę zarządzana strategicznego jako procesu organizacyjnego, przedmiotu ewoluującej subdyscypliny naukowej, i wyłaniającej się wspólnoty praktyków, naukowców i doradców organizacyjnych.

2) przedstawienie strategii organizacji jako zbioru procesów i domeny działalności konsultingowej

3) omówienie kluczowego pojęcia przewagi konkurencyjnej i wpływu umiędzynarodowienia na strategię organizacji

4) przedstawienie strategii w szczególnym typie organizacji – korporacji

5) charakterystykę branży i bliskiego otoczenia organizacji oraz przedstawienie metod analiz strategicznych

6) omówienie społecznego wymiaru strategii organizacji jako działania kształtowanego w sieci interesariuszy działających w zmiennym świecie

Szacunkowa, całkowita liczba godzin, które student musi przeznaczyć na osiągnięcie zdefiniowanych dla przedmiotu efektów uczenia się (biorąc pod uwagę godziny zorganizowane, sposób zaliczenia i pracę samodzielną studenta) wynosi 36 godzin.

1) Pogłębiona i uporządkowana wiedza o funkcjonowaniu organizacji, o jej różnorodnych typach, celach, strukturach, operacjach (funkcjach, aktywnościach), kulturach oraz relacjach z otoczeniem

2) Wiedza o zasadach tworzenia i rozwoju różnych form przedsiębiorczości w wymiarze krajowym i globalnym.

3) Znajomość zaawansowanych techniki analizowania wpływu otoczenia zewnętrznego na decyzje finansowe w organizacjach, funkcjonowanie organizacji i całej gospodarki.