Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza

obowiązkowe

Na zajęciach zostaną przedstawione zagadnienia dotyczące klasyfikacji kosztów do celów sprawozdawczych i zarządczych, funkcjonowania kalkulacyjnego rachunku kosztów oraz informacyjnego wspomagania procesu zarządzania operacyjnego jednostką

Wykład:

1. Pojęcie i rola rachunkowości zarządczej. Zadania i odpowiedzialność specjalistów rachunkowości zarządczej

2. Klasyfikacja kosztów dla celów ewidencji i kalkulacji. Rachunek kosztów pełnych.

3. Rachunek kosztów zmiennych. Metody podziału kosztów na stałe i zmienne. Wynik finansowy w rachunku kosztów zmiennych. Porównanie wyniku finansowego w rachunku kosztów pełnych i zmiennych

4. Analiza progu rentowności. Próg rentowności dla produkcji jedno i wieloasortymentowej. Analiza wrażliwości. Margines bezpieczeństwa. Dźwignia operacyjna, finansowa i połączona.

5. Koszty w decyzjach zarządczych. Koszty istotne, koszty utraconych korzyści. Przyjęcie dodatkowego zamówienia, dolna granica ceny.

6. Decyzje krótkookresowe. Problemy dotyczące planu sprzedaży i produkcji dla jednego i wielu czynników ograniczających.

7. Zarządzanie kosztami w zarządzaniu strategicznym jednostką – cele, metody.

Ćwiczenia:

1. Klasyfikacja kosztów dla celów ewidencji i kalkulacji. Rachunek kosztów pełnych.

2. Koszt wytworzenia. Koszty niewykorzystanych zdolności produkcyjnych. Kalkulacje cenowe. Odchylenia budżetowe kosztów.

3. Studium przypadku– produkcja wieloasortymentowa, niewykorzystane zdolności produkcyjne, rozliczenie odchyleń budżetowych, wynik finansowy zgodny z koncepcją rachunku kosztów pełnych

4. Rachunek kosztów zmiennych. Metody klasyfikacji kosztów na stałe i zmienne. Wynik finansowy w rachunku kosztów zmiennych. Porównanie wyniku finansowego w rachunku kosztów pełnych i zmiennych.

5. Analiza progu rentowności. Próg rentowności dla produkcji jednoasortymentowej. Próg rentowności dla produkcji wieloasortymentowej.

6. Analiza wrażliwości. Margines bezpieczeństwa. Studium przypadku – przygotowanie raportu oceniającego jak proponowane zmiany zasad wynagradzania wpłyną na wynik finansowy

7. Koszty w decyzjach zarządczych. Koszty istotne, koszty utraconych korzyści. Zastosowanie analizy kosztów istotnych w procesie decyzyjnym. Przyjęcie dodatkowego zamówienia.

8. Identyfikacja czynników ograniczających rozmiary produkcji. Problemy dotyczące planu sprzedaży i produkcji dla jednego czynnika ograniczającego.

Literatura podstawowa:

G.Świderska red, Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza, Difin 2010 (dostęp: sde.wz.uw.edu.pl)

A.Jaruga, P.Kabalski, A.Szychta, Rachunkowość zarządcza, Wolters Kluwer Warszawa 2014 (dostęp: sde.wz.uw.edu.pl)

J.Rutkowska (2022), Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza, Wydawnictwa Uniwersytetu Warszawskiego, Sekacja Wydawnicza WZUW, Warszawa

Literatura uzupełniająca:

G. Lew, E. Maruszewska, P. Szczypa, Rachunkowość zarządcza od teorii do praktyki, CeDeWu, 2023

D.Maciejowska, Koszty i ich rachunek, Wydawnictwo Naukowe WZ UW, Warszawa, wyd.V, 2018.

J.Rutkowska, D.Świderska-Rak, Komputerowe wspomaganie rachunkowości zarządczej, Wydawnictwo Naukowe WZ UW, Warszawa, 2016.

C.Drury (2021), Management and cost accounting,, Andover : Cengage Learning EMEA

Student/Studentka po ukończeniu kursu:

W zakresie wiedzy:

K_W01 - Zna i rozumie w pogłębionym stopniu metodologię badań i terminologię w zakresie dyscypliny zarządzanie oraz finanse i rachunkowość

K_W02 - Zna i rozumie złożone procesy i zjawiska zachodzące w różnych typach organizacji oraz w otaczającym ich świecie, wykorzystuje teorię zarządzania i dyscypliny finanse i rachunkowość do rozpoznawania, diagnozowania i rozwiązywania problemów związanych z kluczowymi funkcjami w organizacji (operacyjne, marketingowe, finansowe, zarządzanie personelem) i ich integracji w ramach strategii organizacji.

W zakresie umiejętności:

K_U01 - Potrafi wykorzystać teorię dyscypliny nauki o finansach i rachunkowości do rozpoznawania, diagnozowania i rozwiązywania złożonych i nietypowych problemów związanych z kluczowymi funkcjami w organizacji oraz ich integrowania w ramach strategii organizacji, stosując właściwy dobór źródeł oraz przystosowując istniejące lub opracowując nowe metody

K_U06 - Posiada zdolność do samokształcenia się, podnoszenia zdobytych kwalifikacji i wspierania innych w tym zakresie.

W zakresie umiejętności społecznych:

K_K01 - Gotów jest do oceny i krytycznego podejścia do złożonych sytuacji i zjawisk związanych z funkcjonowaniem organizacji, sektora i całej gospodarki.

K_K02 - Gotów jest do myślenia i działania w sposób przedsiębiorczy w wymiarze krajowym i globalnym.

K_K03 - Gotów jest do przestrzegania i rozwijania zawodowych standardów etycznych

Wykład: zaliczenie pisemne (pytania zamknięte, otwarte, zadania) – 70%, bieżący udział w zajęciach (quizy, dyskusja) – 30%

Ćwiczenia – końcowe kolokwium pisemne - 60%, bieżące sprawdzenie opanowanych umiejętności (quizy, praca w grupach) – 40%,

Ocena z przedmiotu: średnia ocen z ćwiczeń i wykładu