Strategia personalna

Informacje ogólne

Kod przedmiotu:	2600-MSMdz1zlSP
Kod Erasmus / ISCED:	(brak danych) / (brak danych)
Nazwa przedmiotu:	Strategia personalna
Jednostka:	Wydział Zarządzania
Grupy:	Przedmioty specjalnościowe dla 1 roku MSM dzienne sem. letni
Punkty ECTS i inne:	(brak) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS: roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS; tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h; 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się; tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS; nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta. zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia:	polski
Rodzaj przedmiotu:	obowiązkowe
Tryb prowadzenia:	w sali
Skrócony opis:	W trakcie zajęć słuchacze dowiedzą się, czym jest strategia personalna i jak buduje się przewagę konkurencyjną w oparciu o kapitał ludzki. Rozwiną umiejętność myślenia strategicznego. Poznają rolę działu personalnego jako partnera biznesowego. Dowiedzą się między innymi, jakie są rodzaje strategii personalnych i jak analizować otoczenie funkcji personalnej.
Pełny opis:	• Ewolucja podejść do zarządzania ludźmi • Pracownicy – koszt czy inwestycja? • Opłacalność inwestycji w kapitał ludzki • Strategia personalna – za i przeciw • Zarządzanie ludźmi jako źródło przewagi konkurencyjnej • Specyfika kompetencji „myślenie i działanie strategiczne”. • Fazy rozwoju funkcji personalnej a strategia personalna • Dział personalny jako wewnętrzny partner biznesowy • Strategia personalna – definicja, specyfika i źródła ryzyka • Modele strategii personalnej  Model Michigan  Model Harvardzki  Model Schulera  Model sita i kapitału ludzkiego • Etapy budowy strategii personalnej • Strategia ogólna organizacji a personalna • Strategia personalna a fazy rozwoju organizacji • Rodzaje strategii personalnych  Ofensywna-defensywna  Ilościowa-jakościowa  Wejście – rozwój i aktywizowanie - wyjście • Biznesowy portfel kompetencji a strategia marketingowa firmy • Substrategie personalne  Rekrutacja i selekcja  Ocenianie pracowników  Wynagradzanie  Szkolenie pracowników • Wewnętrzna i zewnętrzna zgodność strategii personalnej – karta wyników • Wskaźniki i mierniki w zarządzaniu ludźmi - zakres wykorzystania • Rola pracowników działu personalnego według P. Reilly, T. Williams – regulator, profesjonalista, agent zmian i strateg. • Typologie pracowników według Ch. Handy’ego - kluczowi i peryferyczni oraz ich znaczenie strategiczne • Wybrane aspekty zarządzania talentami • Employer branding w strategii personalnej • Elastyczność w strategii personalnej zarządzania ludźmi – zakres i ograniczenia • Wybrane trendy rynku pracy i ich znaczenie dla strategii personalnej
Literatura:	Literatura podstawowa: • Popieluch K. (red.) HR Business Partner. Rola, funkcje, perspektywy, WN PWN, 2018 • Armstrong M. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer Business, 2010 Literatura uzupełniająca: • Dessler G., Fundamentals of Human Resource Management, Global Edition, Pearson, 2016 • Ulrich D., Allen J., Brockbank W., Younger J., Nyman M., Nowoczesne zarządzanie zasobami ludzkimi. Transformacja zgodna z oczekiwaniami klientów i inwestorów. Warszawa: Wolters Kluwer, 2010 • Boudreau J., Cascio W. F., Inwestowanie w ludzi, Wydawnictwo: Wolters Kluwer, 2013 • Leighton P., Syrett M., Hacker R. Holland P. Nowoczesne formy zatrudnienia, Wydawnictwo: Wolters Kluwer, 2010
Efekty uczenia się:	Student/Studentka po ukończeniu kursu: W zakresie wiedzy: • Zna i rozumie terminologię i podstawowe modele teoretyczne w zakresie strategii personalnej (K_W01) • Zna i rozumie w zaawansowanym stopniu zasady, procedury i praktyki dotyczące strategii personalnej (K_W02). • Zna i rozumie w zaawansowanym stopniu zasady i procedury strategii personalnej (K_W02). • Zna i rozumie procesy i zjawiska technologiczne, społeczne, polityczne, prawne, ekonomiczne i ekologiczne oraz ich wpływ na funkcjonowanie organizacji, w szczególności w odniesieniu do strategii personalnej (K_W05) • Zna i rozumie podstawowe zasady tworzenia i rozwoju różnych form przedsiębiorczości pod kątem strategii personalnej (K_W06) W zakresie umiejętności: • Potrafi wykorzystać teorię do rozpoznawania, diagnozowania i rozwiązywania problemów związanych ze strategią personalną (K¬_U01) • Potrafi prawidłowo interpretować procesy i zjawiska technologiczne, społeczne, polityczne, prawne, ekonomiczne, ekologiczne i ich wpływ na funkcjonowanie organizacji (K_U02) • Potrafi samodzielnie i zespołowo przygotować analizy, diagnozy i raporty dotyczące funkcjonowania organizacji i sektora oraz komunikatywnie je prezentować, wykorzystując narzędzia informatyczno-komunikacyjne (K_U03) • Potrafi planować, organizować pracę własną i zespołową (K_U05) • Posiada zdolność do samokształcenia się i podnoszenia zdobytych kwalifikacji (K_U06) W zakresie postaw: • Gotów jest do oceny i krytycznego podejścia do sytuacji i zjawisk związanych z funkcjonowaniem organizacji na rynku, sektora i całej gospodarki (K_K01) • Gotów jest do myślenia i działania w sposób przedsiębiorczy (K_K02) • Gotów jest do przestrzegania standardów etycznych związanych z strategią personalną (K_K03)
Metody i kryteria oceniania:	Test quiz na eNauka lub w wersji papierowej i premia premia za uczestnictwo w poszczególnych ćwiczeniach i wykonywanie zadań projektowych

Przedmiot nie jest oferowany w żadnym z aktualnych cykli dydaktycznych.

Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Warszawski.