Strategia personalna

obowiązkowe

w sali

W trakcie zajęć słuchacze dowiedzą się, czym jest strategia personalna i jak buduje się przewagę konkurencyjną w oparciu o kapitał ludzki. Rozwiną umiejętność myślenia strategicznego. Poznają rolę działu personalnego jako partnera biznesowego. Dowiedzą się między innymi, jakie są rodzaje strategii personalnych i jak analizować otoczenie funkcji personalnej.

• Ewolucja podejść do zarządzania ludźmi

• Pracownicy – koszt czy inwestycja?

• Opłacalność inwestycji w kapitał ludzki

• Strategia personalna – za i przeciw

• Zarządzanie ludźmi jako źródło przewagi konkurencyjnej

• Specyfika kompetencji „myślenie i działanie strategiczne”.

• Fazy rozwoju funkcji personalnej a strategia personalna

• Dział personalny jako wewnętrzny partner biznesowy

• Strategia personalna – definicja, specyfika i źródła ryzyka

• Modele strategii personalnej

 Model Michigan

 Model Harvardzki

 Model Schulera

 Model sita i kapitału ludzkiego

• Etapy budowy strategii personalnej

• Strategia ogólna organizacji a personalna

• Strategia personalna a fazy rozwoju organizacji

• Rodzaje strategii personalnych

 Ofensywna-defensywna

 Ilościowa-jakościowa

 Wejście – rozwój i aktywizowanie - wyjście

• Biznesowy portfel kompetencji a strategia marketingowa firmy

• Substrategie personalne

 Rekrutacja i selekcja

 Ocenianie pracowników

 Wynagradzanie

 Szkolenie pracowników

• Wewnętrzna i zewnętrzna zgodność strategii personalnej – karta wyników

• Wskaźniki i mierniki w zarządzaniu ludźmi - zakres wykorzystania

• Elastyczność w strategii personalnej zarządzania ludźmi – zakres i ograniczenia

• Wybrane trendy rynku pracy i ich znaczenie dla strategii personalnej

Literatura podstawowa:

• Popieluch K. (red.) HR Business Partner. Rola, funkcje, perspektywy, WN PWN, 2018

• Armstrong M. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer Business, 2010

Literatura uzupełniająca:

• Dessler G., Fundamentals of Human Resource Management, Global Edition, Pearson, 2016

• Ulrich D., Allen J., Brockbank W., Younger J., Nyman M., Nowoczesne zarządzanie zasobami ludzkimi. Transformacja zgodna z oczekiwaniami klientów i inwestorów. Warszawa: Wolters Kluwer, 2010

• Boudreau J., Cascio W. F., Inwestowanie w ludzi, Wydawnictwo: Wolters Kluwer, 2013

• Leighton P., Syrett M., Hacker R. Holland P. Nowoczesne formy zatrudnienia, Wydawnictwo: Wolters Kluwer, 2010

Student/Studentka po ukończeniu kursu:

W zakresie wiedzy:

• Zna i rozumie terminologię i podstawowe modele teoretyczne w zakresie strategii personalnej (K_W01)

• Zna i rozumie w zaawansowanym stopniu zasady, procedury i praktyki dotyczące strategii personalnej (K_W02).

• Zna i rozumie w zaawansowanym stopniu zasady i procedury strategii personalnej (K_W02).

• Zna i rozumie procesy i zjawiska technologiczne, społeczne, polityczne, prawne, ekonomiczne i ekologiczne oraz ich wpływ na funkcjonowanie organizacji, w szczególności w odniesieniu do strategii personalnej (K_W05)

• Zna i rozumie podstawowe zasady tworzenia i rozwoju różnych form przedsiębiorczości pod kątem strategii personalnej (K_W06)

W zakresie umiejętności:

• Potrafi wykorzystać teorię do rozpoznawania, diagnozowania i rozwiązywania problemów związanych ze strategią personalną (K¬_U01)

• Potrafi prawidłowo interpretować procesy i zjawiska technologiczne, społeczne, polityczne, prawne, ekonomiczne, ekologiczne i ich wpływ na funkcjonowanie organizacji (K_U02)

• Potrafi samodzielnie i zespołowo przygotować analizy, diagnozy i raporty dotyczące funkcjonowania organizacji i sektora oraz komunikatywnie je prezentować, wykorzystując narzędzia informatyczno-komunikacyjne (K_U03)

• Potrafi planować, organizować pracę własną i zespołową (K_U05)

• Posiada zdolność do samokształcenia się i podnoszenia zdobytych kwalifikacji (K_U06)

W zakresie postaw:

• Gotów jest do oceny i krytycznego podejścia do sytuacji i zjawisk związanych z funkcjonowaniem organizacji na rynku, sektora i całej gospodarki (K_K01)

• Gotów jest do myślenia i działania w sposób przedsiębiorczy (K_K02)

• Gotów jest do przestrzegania standardów etycznych związanych z strategią personalną (K_K03)

Test quiz na eNauka lub w wersji papierowej i premia

premia za uczestnictwo w poszczególnych ćwiczeniach i wykonywanie zadań projektowych