Marka pracodawcy

obowiązkowe

Znajomość podstaw marketingu

w sali

Podczas zajęć z Employer Branding omówione zostaną zagadnienia związane z wyzwaniem dla działów personalnych różnych typów przedsiębiorstw. Mowa będzie o skorelowaniu ze sobą potrzeb i oczekiwań organizacji oraz potrzeby i oczekiwań pracowników, jak również możliwości i zapotrzebowania rynku. Podczas zajęć pokazana zostanie definicja i historia EB, elementy budowy marki pracodawcy, zasady funkcjonowania, rodzaje oraz cele EB. Mowa będzie także o pomiarze działań EB.

Przedmiot "Employer Branding" ma na celu zapoznanie studentów z kluczowymi zagadnieniami związanymi z budowaniem marki pracodawcy oraz jego znaczeniem na współczesnym rynku pracy. Kurs rozpoczyna się od zrozumienia istoty marki, jej wpływu na organizację oraz różnic między marką a marką pracodawcy. Następnie omawiana jest historia i rozwój koncepcji Employer Brandingu, wraz z jej definicjami.

W trakcie zajęć studenci dowiedzą się, jakie są kluczowe determinanty i cele tworzenia marki pracodawcy, a także jakie czynniki wpływają na atrakcyjność firmy jako miejsca pracy. Istotnym elementem kursu jest zrozumienie specyfiki różnych generacji pracowników, od Baby Boomers po pokolenie Alfa, i ich wpływu na strategie budowania marki pracodawcy.

Dużą część kursu poświęcona będzie komunikacji marki pracodawcy, zarówno wewnętrznej (Employer Branding wewnętrzny), skierowanej do obecnych pracowników, jak i zewnętrznej, której celem jest przyciąganie nowych talentów. Ostatnim tematem poruszanym w ramach kursu jest pomiar wyników działań z zakresu Employer Branding, co pozwala na ocenę efektywności strategii i jej dostosowanie do zmieniających się realiów rynku pracy.

Podstawowa pozycja:

Macnar A., Employer branding bez tajemnic (2023), HRM Institute

Uzupełniające pozycje:

Sander E., Jabłonowski M. (2023), Employer branding. Praktyczny podręcznik, Onepress

Kozłowski, M. (2012). Employer branding budowanie wizerunku pracodawcy krok po kroku. Warszawa: Wolters Kluwer

Zając-Pałdyna, U. (2020). Employer branding po polsku. Gliwice: OnePress

Wojtaszczyk, K. (2012). Employer branding czyli zarządzanie marką pracodawcy. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Student/Studentka po ukończeniu kursu:

W zakresie wiedzy:

• posługuje się pogłębioną terminologią dotyczącą marki pracodawcy i jej tworzeniem K_W01

• charakteryzuje specyfikę, zasady, procedury i praktyki dotyczące budowania marki pracodawcy K_W02

W zakresie umiejętności:

• prawidłowo analizuje złożone procesy i zjawiska mające wpływ na budowanie marki pracodawcy oraz jej znaczenie na współczesnym rynku pracy K_U02

• samodzielnie i zespołowo przygotowuje analizy, diagnozy i raporty dotyczące złożonych i nietypowych problemów związanych z marką pracodawcy oraz komunikatywnie je prezentuje, także w języku angielskim wykorzystując zaawansowane narzędzia informatyczno-komunikacyjne K_U06

W zakresie kompetencji społecznych:

• ocenia i analizuje sytuacje i zjawiska związane z marką pracodawcy i procesem jej budowania K_K01

• stosuje się do zawodowych standardów etycznych panujących na rynku pracy K_K05

Efekty uczenia się będą weryfikowane na bieżąco za pomocą zadań wykonywanych przez uczestników podczas konwersatorium

Na ocenę kursu składać się będzie:

- aktywność na zajęciach (0,2)

- ocena z testu na zakończenie zajęć (0,8).