Zarządzanie różnorodnością

ogólnouniwersyteckie

Zajęcia nie są przeznaczone dla studentów Wydziału Zarządzania UW.

Aby zajęcia ruszyły na przedmiot musi się zapisać minimum 25 osób.

Różnorodność – podstawowe pojęcia i definicje; Wymiary różnorodności; Różnorodność w organizacji z perspektywy demografii, prawa, ekonomii, społeczeństwa; Budowanie zróżnicowanego miejsca pracy; Współczesne szkoły i kierunki zarządzania różnorodnością; Charakterystyka zarządzania różnorodnością w organizacji; Modele wdrażania zarządzania różnorodnością; Kultura organizacyjna dla zarządzania różnorodnością; Rola komunikacji w zarządzaniu różnorodnością; Przywództwo i proces oddziaływania w organizacji; Edukacja na rzecz różnorodności w organizacji; Budowania środowiska miejsca pracy włączającego różnorodność; Monitoring różnorodności; Korzyści z zarządzania różnorodnością; Koszty zarządzania różnorodnością; Dobre praktyki.

Wykład

1. Różnorodność w organizacji - podstawowe pojęcia i definicje (2 godz.)

• Definicja różnorodności;

• Pojęcie i istota różnorodności;

• Konteksty różnorodności;

• Wymiary różnorodności (pierwotne i wtórne).

2. Włączanie (inclusion) i różnorodność – wymiar kulturowy (1 godz.)

• Idea włączania – założenia;

• Wielokulturowość – rys historyczny, aspekty praktyczne i teoretyczne.

3. Różnorodność w organizacji – kontekst demograficzny, społeczny, ekonomiczny (2 godz.)

• Uwarunkowania demograficzne dla różnorodności;

• Uwarunkowania prawne dla różnorodności;

• Uwarunkowania społeczno-kulturowe dla różnorodności;

• Uwarunkowania ekonomiczne dla różnorodności.

4. Zarządzanie różnorodnością - podstawowe pojęcia i definicje (2 godz.)

• Definicja zarządzania różnorodnością;

• Wprowadzenie do zarządzania zróżnicowanymi zasobami ludzkimi w organizacji – założenia;

• Zarządzanie różnorodnością – nauka, praktyka czy sztuka?

5. Modele wdrażania zarządzania różnorodnością w organizacji (2 godz.)

• Istota zarządzania na poziomie organizacji;

• Istota zarządzania na poziomie procesu;

• Istota zarządzania na poziomie stanowiska.

6. Kultura organizacyjna i komunikacja dla zarządzania różnorodnością w organizacji (2 godz.)

• Istota kultury organizacyjnej;

• Rola komunikacji w zarzadzaniu różnorodnością w organizacji;

• Istota zarządzania na poziomie stanowiska.

7. Zróżnicowane zasoby ludzkie w organizacji – podejścia i strategie (2,5 godz.)

• Rola przywództwa;

• Zarządzanie zasobami ludzkimi a zarządzanie różnorodnością w organizacji;

• Edukacja i szkolenia w zakresie różnorodności w organizacji;

• Monitorowanie i analizowanie różnorodności w organizacji;

• Tworzenie zróżnicowanego miejsca pracy;

• Bariery wdrażania;

• Dobre praktyki.

8. Zarządzanie różnorodnością w organizacji – korzyści i koszty (2,5 godz.)

• Charakter korzyści wynikających z wdrażania zarządzania różnorodnością;

• Rodzaje kosztów wdrażania zarządzania różnorodnością.

9. Podsumowanie i zaliczenie zajęć (2 godz.):

• Podsumowanie zajęć;

• Przygotowanie do egzaminu.

Całkowita liczba godzin – nakład pracy studenta (5 ECTS – 150 godz.)

Zajęcia – 18 godz.

Czytanie literatury na zajęcia – 18 godz.

Opracowanie prac pisemnych i studiów przypadku – 40 godz.

Przygotowanie do egzaminu – 40 godz.

Literatura podstawowa:

1. Gross-Gołacka E., Zarzadzanie różnorodnością. W kierunku zróżnicowanych zasobów ludzkich w organizacji, Difin, Warszawa 2018.

2. Mor Barak, M.E., Managing Diversity: Toward a Globally inclusive workplace. Thousand Oaks, CA: Sage, 2014.

Literatura uzupełniająca:

1. Kirton G., Greene A.M., The Dynamics of Managing Diversity. A Critical Approach, Elsevier Butterworth-Heinemann, Oxford 2005.

2. Özbilgin, M., Promoting Diversity in Management Scholarship: Opening the Doors for Multiple Languages, and Interdisciplinary Dialogue and Developing Our Communities. European Management Review, 2014, 11(1), 1-4.

3. Wziątek-Staśko A., Diversity management. Narzędzie skutecznego motywowania pracowni-ków, Difin, Warszawa 2012.

Po ukończeniu kursu student:

K_W01

Zna i rozumie podstawową terminologię używaną w zarządzaniu różnorodnością;

K_W02

Zna i rozumie rolę i miejsce zarządzania różnorodnością w organizacji ;

Ma wiedzę o podstawowych funkcjach zarządzania różnorodnością w organizacji;

K_W05;

Zna i rozumie procesy i zjawiska demograficzne, społeczne, prawne, ekonomiczne oraz ich wpływ na zarządzanie różnorodnością organizacji;

K_W06

Zna i rozumie podstawowe zasady tworzenia i rozwoju różnych działań na rzecz zróżnicowanych zasobów ludzkich w organizacji;

K_U01

Potrafi analizować i objaśniać podstawowe etapy procesów planowania, organizowania, motywowania i kontroli zarządzania różnorodnością w organizacji;

Potrafi wykorzystać wiedzę z zarządzania różnorodnością do rozpoznania, diagnozowania i rozwiązywania problemów w organizacji:

K_U02

Potrafi wyjaśniać i oceniać wpływ przywództwa na możliwości tworzenia zróżnicowanego miejsca pracy;

Potrafi określić relacje organizacji i realizowanych w niej funkcji z zarzadzaniem różnorodnością;

K_U03

Potrafi przygotowywać podstawowe analizy i diagnozy dotyczące tworzenia zróżnicowanego miejsca pracy.

K_U05

Potrafi planować, organizować pracę własną i zespołową.

K_U06

Posiada zdolność do samokształcenia się i podnoszenia zdobytych kwalifikacji.

K_K01

Gotów jest do oceny i krytycznego podejścia do sytuacji i zjawisk związanych z zarządzaniem różnorodnością w organizacji;

Gotów jest do myślenia i działania w sposób otwarty na tworzenie zróżnicowanej organizacji;

K_K03

Gotów jest do przestrzegania zawodowych standardów etycznych.

Wykład: egzamin - odbywający się w formie testu egzaminacyjnego i całości określający ocenę końcową.

Sposób wyliczania oceny z testu egzaminacyjnego:

 0 – 59% ocena 2.0

 60 – 67% ocena 3.0

 68 – 75% ocena 3.5

 76 – 83% ocena 4.0

 84 – 91% ocena 4.5

 92 – 100% ocena 5.0

Osoby, które nie zdały egzaminu końcowego, mogą przystąpić do egzaminu poprawkowego w sesji poprawkowej.