Innowacyjne modele biznesowe

nieobowiązkowe

Celem zajęć jest przedstawienie metod sporządzania modeli biznesowych dla firm, ze szczególnym uwzględnieniem innowacji jako sposobu budowania przewagi konkurencyjnej. Zajęcia będą opierać się o rzeczywiste przykłady modeli biznesowych oraz o stosowane w praktyce metody ich budowania. Dzięki aplikacyjnemu charakterowi zajęć uczestnicy zostaną zapoznani z podstawowymi zagadnieniami niezbędnymi do przygotowana własnych modeli biznesowych.

W ramach zajęć przewidziano omówienie następujących zagadnień:

Blok 1: Innowacje

- Rodzaje innowacji

- Bariery innowacji

- Innowacyjny produkt vs. Innowacyjna firma

Blok 2: Modele biznesowe

- Zasady budowy modeli biznesowych

- Budowa modeli biznesowych w oparciu o Business Model Canvas i Odyssey 3.14

- Przykłady modeli biznesowych

Blok 3: Innowacje a firma

- Red Ocean vs. Blue Ocean

- Innowacja wartości

- Krzywa wartości

- Analiza wybranego przykładu krzywej wartości

Blok 4: Zasady budowy innowacyjnego modelu biznesowego

- Archetypy innowacyjnego modelu biznesowego

- Kolejność działań w innowacyjnym modelu biznesowym

- Rodzaje innowacji w zakresie wartości dla klienta

- Rodzaje innowacji w zakresie architektury biznesu

Blok 5: Budowa innowacyjnego modelu biznesowego w praktyce

- Propozycja wartości

- Architektura wartości

- Formuła zysku

- Przygotowanie własnego modelu biznesowego

Blok 6: Modele biznesowe dla gospodarki cyrkularnej

- Definicja gospodarki cyrkularnej

- Innowacyjne modele biznesowe dla zrównoważonego rozwoju

- Innowacyjne modele biznesowe dla gospodarki cyrkularnej

- Archetypy cyrkularnych modeli bizesowych

- Eco-kanwa modelu biznesowego

Szacunkowy nakład pracy studenta:

Typ aktywności K (kontaktowe) S (samodzielne)

wykład (zajęcia) 10 0

ćwiczenia (zajęcia) 18 0

egzamin 2 0

konsultacje 10 0

przygotowanie do ćwiczeń 0 30

przygotowanie do wykładów 0 0

przygotowanie do kolokwium 0 0

przygotowanie do egzaminu 0 5

… 0 0

Razem 40 35 = 75

Literatura:

Osterwalder A., Pigneur Y., Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera., Warszawa, 2012

Christensen C., Przełomowe innowacje. Możliwości rozwoju czy zagrożenia dla przedsiębiorstwa., Warszawa, 2010

Lehmann-Ortega L., Musikas H., Schoetl J., (Re)invent your business model., Paris, 2020

Dzięki przedmiotowi student będzie w stanie samodzielnie analizować modele biznesowe, wskazać podstawowe elementy innowacyjności biznesu oraz budować proste innowacyjne modele biznesowe.

Przygotowanie 1 pracy grupowej oraz 2 prac indywidualnych w zajęć (60%) oraz test końcowy (40%).