Zarządzanie procesami biznesowymi
Informacje ogólne
| Kod przedmiotu: | 2400-ZU2WW082 |
| Kod Erasmus / ISCED: |
14.3
|
| Nazwa przedmiotu: | Zarządzanie procesami biznesowymi |
| Jednostka: | Wydział Nauk Ekonomicznych |
| Grupy: |
Przedmioty wolnego wyboru dla II roku studiów zaocznych |
| Punkty ECTS i inne: |
2.00
|
| Język prowadzenia: | polski |
| Rodzaj przedmiotu: | nieobowiązkowe |
| Skrócony opis: |
Głównym celem tego kursu jest zapoznanie studentów z podstawową wiedzą teoretyczną oraz umiejętnościami praktycznymi niezbędnymi do stosowania koncepcji zarządzania procesami biznesowymi. W ramach kursu studenci będą korzystać z narzędzi informatycznych do zarządzania procesami biznesowymi - systemy Adonis i/lub ARIS. |
| Pełny opis: |
- Wprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi (BPM). Procesy vs. funkcje. Definiowanie, klasyfikowanie i katalog cech procesów. Architektura procesów. Koncepcje zarządzania oparte na procesach. - Cykl życia BPM: identyfikowanie, odkrywanie, dokumentowanie, analizy, usprawnienia procesów. Krytyczne czynniki sukcesu dla BPM.Studia przypadków BPM. - Metody (głównie BPMN i/lub EPC) oraz narzędzia informatyczne modelowania procesów (Adonis i/lub ARIS). Praktyczne zadania modelowania z wykorzystaniem poznanych metod i narzędzi. Szacunkowy nakład pracy studenta: Typ aktywności K (kontaktowe) S (samodzielne) warsztaty (zajęcia) 12 0 konsultacje 4 0 przygotowanie do testu 0 14 prace domowe 0 10 projekt praktyczny 0 10 Razem 16 34 = 50 |
| Literatura: |
Business Process Management. Istota zarządzania procesami biznesowymi. PWN. 2022 Wybrane artykuły i studia przypadków polecone przez wykładowcę. |
| Efekty uczenia się: |
A) Wiedza: Student zna i rozumie istotę podejścia procesowego do zarządzania organizacją. Ma wiedzę dotyczącą głównych koncepcji zarządzania opartych na procesach, umie objaśnić zasadność ich stosowania, zalety i ograniczenia. Rozumie wpływ zarządzania procesami na efektywność organizacji. B) Umiejętności: Student potrafi zdefiniować łańcuch wartości organizacji, zidentyfikować główne i pomocnicze procesy biznesowe. Student analizuje praktyczne studia przypadków i proponuje rozwiązanie problemów w oparciu o poznane cechy i zasady konstrukcji procesów. Student wykorzystuje narzędzia informatyczne ARIS i/lub Adonis do modelowania procesów. Student stosuje metody analiz czasu realizacji, jakości i kosztów procesów. Student potrafi zaproponować usprawnienia w realizacij procesów. C) Kompetencje społeczne: Student potrafi współdziałać i pracować w grupie podczas analiz studiów przypadków I projektów praktycznych. Student potrafi uzupełniać i doskonalić nabytą wiedzę i umiejętności. |
| Metody i kryteria oceniania: |
Krótki test, praca w trakcie zajęć, prace domowe, projekt w zespole Test z części teoretycznej (40%). Ćwiczenia w trakcie zajęć i prace domowe (30%). Projekt modelowania procesów w zespołach (30%). |
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2024/25" (zakończony)
| Okres: | 2024-10-01 - 2025-01-26 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CZ PT SO KON
N KON
|
| Typ zajęć: |
Konwersatorium, 12 godzin
|
|
| Koordynatorzy: | Renata Gabryelczyk | |
| Prowadzący grup: | Renata Gabryelczyk | |
| Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
| Zaliczenie: |
Przedmiot -
Zaliczenie na ocenę
Konwersatorium - Zaliczenie na ocenę |
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2025/26" (w trakcie)
| Okres: | 2025-10-01 - 2026-01-25 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CZ PT SO WAR
N WAR
|
| Typ zajęć: |
Warsztaty, 12 godzin
|
|
| Koordynatorzy: | Renata Gabryelczyk | |
| Prowadzący grup: | Renata Gabryelczyk | |
| Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
| Zaliczenie: |
Przedmiot -
Zaliczenie na ocenę
Warsztaty - Zaliczenie na ocenę |
|
| Skrócony opis: |
Głównym celem tego kursu jest zapoznanie studentów z podstawową wiedzą teoretyczną oraz umiejętnościami praktycznymi niezbędnymi do stosowania koncepcji zarządzania procesami biznesowymi. W ramach kursu studenci będą korzystać z narzędzi informatycznych do zarządzania procesami biznesowymi - systemy Adonis i/lub ARIS. |
|
| Pełny opis: |
Wprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi (BPM). Procesy vs. funkcje. Definiowanie, klasyfikowanie i katalog cech procesów. Architektura procesów. Koncepcje zarządzania oparte na procesach. Cykl życia BPM: identyfikowanie, odkrywanie, dokumentowanie, analizy, usprawnienia procesów. Krytyczne czynniki sukcesu dla BPM.Studia przypadków BPM. Metody (głównie BPMN i/lub EPC) oraz narzędzia informatyczne modelowania procesów (Adonis i/lub ARIS). Praktyczne zadania modelowania z wykorzystaniem poznanych metod i narzędzi. |
|
| Literatura: |
Business Process Management. Istota zarządzania procesami biznesowymi. PWN. 2022 Wybrane artykuły i studia przypadków polecone przez wykładowcę. |
|
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Warszawski.
