New approaches to leadership in business

fakultatywne

zdalnie

Z biegiem czasu przywództwo zyskało coraz większe zapotrzebowanie z różnych powodów. Istnieje ciągłe zapotrzebowanie na silnych liderów zarówno ze strony podmiotów zewnętrznych, jak i wewnętrznych. Menedżerowie muszą poruszać się wśród niezgodnych i sprzecznych wymagań, zamiast realizować własne, spersonalizowane rozwiązania. Oczekiwania zorientowane na relacje i wewnętrzna wydajność zorientowana na zadania mogą być sprzeczne z oczekiwaniami pracowników i ładu korporacyjnego. Aby pozostać konkurencyjnymi, organizacje muszą stosować określone zachowania zachęcające do innowacji i rozwoju. Co więcej, kierowanie start-upem różni się od kierowania firmą o ugruntowanej pozycji lub organizacją sektora publicznego. W szczególności kwestionowanie czegoś jest działaniem, które przynosi rozwój i innowacje, a ostatecznie skuteczne przywództwo w konkurencyjnym środowisku.

Głównym celem kursu jest rozwinięcie zdolności analitycznych studentów w celu zrozumienia wielowymiarowej roli liderów, a w szczególności umożliwienie im zrozumienia zadania zmiany i rozwoju. Kurs będzie integrował teorię i praktykę, ponieważ główne teorie przywództwa będą pokryte wraz z przywództwem i efektywnością menedżerską w organizacjach.

1) Natura przywództwa, główne typy teorii przywództwa. Główne perspektywy w teorii przywództwa, kluczowe zmienne w teoriach przywództwa.

2) Różne podejścia do przywództwa, tj. podejście oparte na cechach, podejście oparte na zachowaniu, podejście oparte na władzy i wpływie, podejście sytuacyjne, podejście oparte na wartościach.

3) Współczesne podejścia do przywództwa: Przywództwo transakcyjne i Przywództwo transformacyjne, Przywództwo służebne, Przywództwo charyzmatyczne, Przywództwo autentyczne.

4) Sytuacja przywódcza i przywództwo adaptacyjne, Model Stewarta determinantów sytuacyjnych. Samoocena umiejętności przywódczych.

5) Podejmowanie decyzji i upełnomocnienie przez liderów, Przywództwo partycypacyjne, Normatywny model decyzji, Upełnomocnienie psychologiczne.

6) Przywództwo charyzmatyczne i transformacyjne, Przewodzenie zmianom i innowacjom.

Reference Book

Yukl, G. A., & Gardner III, W. L. (2020). Leadership in organizations. Global edition. utg. Essex: Pearson.

Reference Research Papers

Schedlitzki, D., & Edwards, G. (2021). Studying leadership: Traditional and critical approaches. Sage.

Grint, K. (1997). Leadership: Classical, contemporary, and critical approaches. Oxford University Press.

Voegtlin, C., Patzer, M., & Scherer, A. G. (2012). Responsible leadership in global business: A new approach to leadership and its multi-level outcomes. Journal of business ethics, 105(1), 1-16.

Cinnioğlu, H. (2020). A Review of Modern Leadership Styles in Perspective of Industry 4.01. Agile Business Leadership Methods for Industry 4.0.

Wiedza

Identyfikuje kluczowe aspekty teoretyczne i praktyczne perspektywy przywództwa, opisuje, jak działa skuteczny lider.

Znajomość nowoczesnych podejść do przywództwa i sposobów ich wdrażania w miejscu pracy.

Rozumie rolę skutecznego przywództwa w strategii organizacyjnej.

Umiejętności

Skutecznie komunikuje się z innymi w sposób werbalny i niewerbalny.

Potrafi pracować w zespole, pełniąc różne role.

Poprawa umiejętności społecznych w kontaktach z różnymi ludźmi.

Poprawa w zakresie podejmowania decyzji i wzmacniania pozycji.

Kompetencje

Rozumie potrzebę ciągłego rozwoju osobistego i zawodowego oraz skutecznego wpływania na innych.

Odpowiedzialność za podejmowane działania i ich wpływ na innych.

Stosuje koncepcje i techniki przywództwa w miejscu pracy.

Obecność na zajęciach (10%)

Udział w zajęciach (20%)

Projekt, praca w grupach (70%)