Organizational Strategy
General data
Course ID: | 2600-MSFRdz2SO |
Erasmus code / ISCED: | (unknown) / (unknown) |
Course title: | Organizational Strategy |
Name in Polish: | Strategia organizacji |
Organizational unit: | Faculty of Management |
Course groups: |
(in Polish) Przedmioty obowiązkowe dla 2 roku MSZFiR dzienne sem. zimowy |
ECTS credit allocation (and other scores): |
4.00
|
Language: | Polish |
Type of course: | obligatory courses |
Mode: | Classroom |
Short description: |
The lecture is designed to present the basic concepts and methods of forming an organization's strategy in relation to its environment. |
Full description: |
(in Polish) Wykład 1. (problematyczna) Definicja strategii firmy - ewolucja definicji strategii - wyzwania związane z podejmowaniem strategicznych decyzji - historia i kamienie milowe dyscypliny - szkoły strategii: planistyczna, ewolucyjna, pozycyjna, zasobowa, prostych reguł 2. Model strategii krok po kroku - konstruowanie strategii - rola misji - definiowanie domeny strategicznej czyli granic organizacji – główne wymiary - w poszukiwaniu przewagi konkurencyjnej - formułowanie celów i priorytetów – zasady formułowania i ograniczania tego procesu - funkcjonalne programy działania 3. Nadawanie sensu otoczeniu i metody analizy otoczenia organizacji - trendy - scenariusze - PEST - Diament konkurencyjności - Analiza interesariuszy - 5 sił Portera - Model GE - Analiza grup strategicznych 4. Logika modelu biznesowego organizacji i diagnozy organizacji - Teoria cyklu życia firmy. Diagnoza organizacji w różnych fazach życia - Opcje wzrostu strategicznego - Analiza sił i słabości / SWOT - Zasoby i umiejętności - Typy modeli biznesowych - Łańcuch wartości - Metody portfelowe 5. Przywództwo i odpowiedzialność. Pasja i dyscyplina strategii - istota i znaczenie pasji oraz eksperymentów w budowie strategii - budowa hipotezy strategicznej – pasja i jej tworzywo - podstawowe cechy strategii - główne błędy popełniane w budowie strategii |
Bibliography: |
Basic literature: K. Obłój: Organization strategy, PWE, 2014 Additional literature: K Obłój, Think strategically!, Poltex 2022 M. Ciszewska-Mlinaric, K. Obłój, A. Wąsowska: Corporate strategy, Wolters Kluwer, 2015 K. Obłój: Passion and discipline of strategy, Poltext 2013 R. Rumelt: Good strategy, bad strategy, 2015 R. Grant, Contemporary analysis of strategy, KLUWER 2011 M.E. Porter: Porter on competition, PWE, 2001 Journals: Strategic Management Journal, Long Range Planning, Harvard Business Review |
Learning outcomes: |
(in Polish) Po zaliczeniu przedmiotu student/studentka: w zakresie wiedzy: • poprawnie posługuje się terminologią z zarządzania strategią w kontekście organizacji (K_W01) • rozpoznaje definicje strategii firmy, ewolucję tej koncepcji oraz wyzwania związane z podejmowaniem decyzji strategicznych, z uwzględnieniem różnych szkół strategii i ich historycznego kontekstu (K_W02) • rozpoznaje etapy budowania strategii firmy, w tym definiowanie misji, domeny strategicznej oraz wyznaczanie celów i priorytetów, z uwzględnieniem przewagi konkurencyjnej i programów działania (K_W02) • rozróżnia metody analizy otoczenia organizacji, takie jak analiza PEST, 5 sił Portera, diament konkurencyjności, analiza interesariuszy i grup strategicznych (K_W02) • rozróżnia kluczowe trendy i scenariusze strategiczne (K_W02) • rozpoznaje kluczowe elementy modelu biznesowego organizacji, w tym cykl życia firmy, analizę SWOT, zasoby i umiejętności, opcje wzrostu strategicznego oraz różne typy modeli biznesowych (K_W02) w zakresie umiejętności: • diagnozuje problemy strategiczne związane z funkcjonowaniem organizacji oraz ich modelem biznesowym (K_U01) • interpretuje wpływ procesów ekonomicznych i społecznych na strategie organizacji oraz ich znaczenie w podejmowaniu decyzji i alokacji zasobów. (K_U02) |
Assessment methods and assessment criteria: |
(in Polish) Efekty uczenia. Efekty uczenia z wykładu weryfikowane będą w trakcie egzaminu w formie testu. Wykład: - Test (100 %) 0-50% – ocena 2 51-60%– ocena 3 61-70 % – ocena 3,5 71-80 % – ocena 4 81-90 % – ocena 4,5 91-100 % – ocena 5 |
Classes in period "Winter semester 2024/25" (past)
Time span: | 2024-10-01 - 2025-01-26 |
Go to timetable
MO TU WYK
W TH FR |
Type of class: |
Lecture, 30 hours
|
|
Coordinators: | Małgorzata Kuczara | |
Group instructors: | Małgorzata Kuczara, Michał Rogatko | |
Students list: | (inaccessible to you) | |
Credit: |
Course -
Examination
Lecture - Examination |
Copyright by University of Warsaw.