University of Warsaw - Central Authentication System

Organizational Strategy

General data

Course ID:	2600-MSFRdz2SO
Erasmus code / ISCED:	(unknown) / (unknown)
Course title:	Organizational Strategy
Name in Polish:	Strategia organizacji
Organizational unit:	Faculty of Management
Course groups:	(in Polish) Przedmioty obowiązkowe dla 2 roku MSZFiR dzienne sem. zimowy
ECTS credit allocation (and other scores):	4.00 Basic information on ECTS credits allocation principles: the annual hourly workload of the student’s work required to achieve the expected learning outcomes for a given stage is 1500-1800h, corresponding to 60 ECTS; the student’s weekly hourly workload is 45 h; 1 ECTS point corresponds to 25-30 hours of student work needed to achieve the assumed learning outcomes; weekly student workload necessary to achieve the assumed learning outcomes allows to obtain 1.5 ECTS; work required to pass the course, which has been assigned 3 ECTS, constitutes 10% of the semester student load.
Language:	Polish
Type of course:	obligatory courses
Mode:	Classroom
Short description:	The lecture is designed to present the basic concepts and methods of forming an organization's strategy in relation to its environment.
Full description:	(in Polish) Wykład 1. (problematyczna) Definicja strategii firmy - ewolucja definicji strategii - wyzwania związane z podejmowaniem strategicznych decyzji - historia i kamienie milowe dyscypliny - szkoły strategii: planistyczna, ewolucyjna, pozycyjna, zasobowa, prostych reguł 2. Model strategii krok po kroku - konstruowanie strategii - rola misji - definiowanie domeny strategicznej czyli granic organizacji – główne wymiary - w poszukiwaniu przewagi konkurencyjnej - formułowanie celów i priorytetów – zasady formułowania i ograniczania tego procesu - funkcjonalne programy działania 3. Nadawanie sensu otoczeniu i metody analizy otoczenia organizacji - trendy - scenariusze - PEST - Diament konkurencyjności - Analiza interesariuszy - 5 sił Portera - Model GE - Analiza grup strategicznych 4. Logika modelu biznesowego organizacji i diagnozy organizacji - Teoria cyklu życia firmy. Diagnoza organizacji w różnych fazach życia - Opcje wzrostu strategicznego - Analiza sił i słabości / SWOT - Zasoby i umiejętności - Typy modeli biznesowych - Łańcuch wartości - Metody portfelowe 5. Przywództwo i odpowiedzialność. Pasja i dyscyplina strategii - istota i znaczenie pasji oraz eksperymentów w budowie strategii - budowa hipotezy strategicznej – pasja i jej tworzywo - podstawowe cechy strategii - główne błędy popełniane w budowie strategii
Bibliography:	Basic literature: K. Obłój: Organization strategy, PWE, 2014 Additional literature: K Obłój, Think strategically!, Poltex 2022 M. Ciszewska-Mlinaric, K. Obłój, A. Wąsowska: Corporate strategy, Wolters Kluwer, 2015 K. Obłój: Passion and discipline of strategy, Poltext 2013 R. Rumelt: Good strategy, bad strategy, 2015 R. Grant, Contemporary analysis of strategy, KLUWER 2011 M.E. Porter: Porter on competition, PWE, 2001 Journals: Strategic Management Journal, Long Range Planning, Harvard Business Review
Learning outcomes:	(in Polish) Po zaliczeniu przedmiotu student/studentka: w zakresie wiedzy: • poprawnie posługuje się terminologią z zarządzania strategią w kontekście organizacji (K_W01) • rozpoznaje definicje strategii firmy, ewolucję tej koncepcji oraz wyzwania związane z podejmowaniem decyzji strategicznych, z uwzględnieniem różnych szkół strategii i ich historycznego kontekstu (K_W02) • rozpoznaje etapy budowania strategii firmy, w tym definiowanie misji, domeny strategicznej oraz wyznaczanie celów i priorytetów, z uwzględnieniem przewagi konkurencyjnej i programów działania (K_W02) • rozróżnia metody analizy otoczenia organizacji, takie jak analiza PEST, 5 sił Portera, diament konkurencyjności, analiza interesariuszy i grup strategicznych (K_W02) • rozróżnia kluczowe trendy i scenariusze strategiczne (K_W02) • rozpoznaje kluczowe elementy modelu biznesowego organizacji, w tym cykl życia firmy, analizę SWOT, zasoby i umiejętności, opcje wzrostu strategicznego oraz różne typy modeli biznesowych (K_W02) w zakresie umiejętności: • diagnozuje problemy strategiczne związane z funkcjonowaniem organizacji oraz ich modelem biznesowym (K_U01) • interpretuje wpływ procesów ekonomicznych i społecznych na strategie organizacji oraz ich znaczenie w podejmowaniu decyzji i alokacji zasobów. (K_U02)
Assessment methods and assessment criteria:	(in Polish) Efekty uczenia. Efekty uczenia z wykładu weryfikowane będą w trakcie egzaminu w formie testu. Wykład: - Test (100 %) 0-50% – ocena 2 51-60%– ocena 3 61-70 % – ocena 3,5 71-80 % – ocena 4 81-90 % – ocena 4,5 91-100 % – ocena 5

Classes in period "Winter semester 2024/25" (past)

Time span:	2024-10-01 - 2025-01-26	Selected timetable range: weekly course term Go to timetable MO TU WYK W TH FR
Type of class:	Lecture, 30 hours more information
Coordinators:	Małgorzata Kuczara
Group instructors:	Małgorzata Kuczara, Michał Rogatko
Students list:	(inaccessible to you)
Credit:	Course - Examination Lecture - Examination

Course descriptions are protected by copyright.
Copyright by University of Warsaw.