Strategia organizacji

obowiązkowe

w sali

Wykład ma na celu zaprezentowanie podstawowych pojęć i metod kształtowania strategii organizacji w relacji do jej otoczenia.

Tematyka kolejnych wykładów pozwoli na:

1) charakterystykę zarządzana strategicznego jako procesu organizacyjnego, przedmiotu ewoluującej subdyscypliny naukowej, i wyłaniającej się wspólnoty praktyków, naukowców i doradców organizacyjnych.

2) przedstawienie metod analiz otoczenia organizacji.

3) omówienie kluczowego pojęcia przewagi konkurencyjnej.

4) charakterystykę branży i bliskiego otoczenia organizacji oraz przedstawienie metod analiz strategicznych

5) omówienie społecznego wymiaru strategii organizacji jako działania kształtowanego w sieci interesariuszy działających w zmiennym świecie

6) omówienie roli kluczowych zespołów kierowniczych, przywództwa, pasji i dyscypliny w formułowaniu strategii oraz koncepcji wizjonerskich organizacji.

Szacunkowa, całkowita liczba godzin, które student musi przeznaczyć na osiągnięcie zdefiniowanych dla przedmiotu efektów uczenia się (biorąc pod uwagę godziny zorganizowane, sposób zaliczenia i pracę samodzielną studenta) wynosi 36 godzin.

Literatura podstawowa:

K. Obłój: Strategia organizacji, PWE, 2014

Literatura dodatkowa:

K Obłój, Myśl strategicznie!, Poltex 2022

M. Ciszewska-Mlinaric, K. Obłój, A. Wąsowska: Strategia korporacji, Wolters Kluwer, 2015

K. Obłój: Pasja i dyscyplina strategii, Poltext 2013

R. Rumelt: Dobra strategia, zła strategia, 2015

R. Grant, Współczesna analiza strategii, KLUWER 2011

M.E. Porter: Porter o konkurencji, PWE, 2001

Czasopisma: Strategic Management Journal, Long Range Planning, Harvard Business Review

Absolwent zna i rozumie

K_W01 Zna i rozumie w sposób pogłębiony metodologię badań i terminologię w zakresie dyscypliny nauki o zarządzaniu i jakości oraz w

dyscyplinach uzupełniających (ekonomia i finanse, nauki prawne, socjologia, psychologia), w szczególności dla obszaru zarządzania finansami i rachunkowości

K_U01

Potrafi wykorzystać teorię dyscypliny nauki o zarządzaniu i jakości oraz nauk uzupełniających (ekonomia i finanse, nauki prawne, socjologia, psychologia) do rozpoznawania, diagnozowania i rozwiązywania problemów związanych z decyzjami finansowymi w organizacji i zarządzaniem

instytucjami finansowymi, stosując właściwy dobór źródeł oraz przystosowując istniejące lub opracowując nowe metody.

K_U02

Potrafi prawidłowo interpretować złożone procesy i zjawiska technologiczne, społeczne, polityczne, prawne, ekonomiczne, ekologiczne

oraz ich wpływ na decyzje finansowe w organizacjach, funkcjonowanie organizacji i całości gospodarki, stosując właściwy dobór źródeł

K_K01

Gotów jest do oceny i krytycznego podejścia do złożonych sytuacji i zjawisk związanych z zarządzaniem finansami w organizacjach,

rachunkowością, zarządzaniem instytucjami finansowymi i strategami instytucji finansowych.

K_K02

Gotów jest do myślenia i działania w sposób przedsiębiorczy w wymiarze krajowym i globalnym.

Ocena na podstawie egzaminu