Współczesne koncepcje zarządzania

obowiązkowe

Celem przedmiotu jest zaprezentowanie aktualnych problemów i nowoczesnych koncepcji zarządzania. W szczególności poruszane są takie zagadnienia jak: zarządzanie międzykulturowe, zarządzanie ryzykiem, błędy menedżerskie.

.

Nauka o zarządzaniu ciągle rozwija się a menedżerowie mają do dyspozycji coraz bogatszy wybór teorii i konkretnych rozwiązań. W pierwszej części wykładów słuchaczom zostaną zaprezentowane perspektywy wyznaczające rozwój współczesnych nauk o zarządzaniu: klasyczna, nowoczesna, symboliczna i postmodernistyczna. Perspektywy te będą stanowić kanwę prezentowanego wykładu. Scharakteryzowane zostaną także różnorodne metafory organizacji i ich wykorzystanie w zarządzaniu. Przedstawione zostaną trendy, z jakimi muszą liczyć się współcześni menedżerowie. Na zakończenie tej części scharakteryzowane zostanie pojęcie mód w zarządzaniu i sposobów ich rozpowszechniania się.

W trakcie dalszej części zajęć uczestnicy poznają również niektóre z koncepcji zarządzania – powstałych w ramach scharakteryzowanych wcześniej perspektyw, oraz niektóre ze specyficznych obszarów zarządzania, w szczególności:

1 - Wstęp

2-3 - Współczesne koncepcje zarządzania. Poziom makro - teoria i praktyczne implikacje

- wyzwania i dylematy współczesnego zarządzania. Analiza uwarunkowań w obszarach:

- paradygmatów ekonomicznych,

- polityki,

- globalizacji,

- rozwoju społecznego,

- rozwoju technologicznego,

- trendów demograficznych

4-6. Współczesne koncepcje zarządzania Poziom mezo w uwarunkowaniach funkcjonowania organizacji

- teoria

4-6.Poziom mikro w organizacji

- współczesne praktyki zarządzania

- rutyny organizacyjne,

- równowaga organizacyjna

- patologie organizacyjne

- błędy, dysfunkcje, patologie,

- ewolucja rozwiązywania problemów organizacyjnych

- uniwersalne patologie organizacyjne

- biurokracja i biurokratyzm,

- patologie biznesu

- gry i polityki organizacyjne

- zarządzanie ryzykiem,

- elastyczność organizacji,

- gry organizacyjne,

- zarządzanie międzykulturowe,

- strategie radzenia sobie z niepewnością,

- high reliability organizations,

- organizacje skazane na sukces,

- nowe wyzwania zarządzania publicznego,

- zarzdzanie organizacjami sportowymi,

- błędy menedżerskie,

- patologie organizacji,

- zarządzanie przez wartości,

- fuzje i przejęcia,

- planowanie scenariuszowe.

Literatura podstawowa:

 Glinka, B. i Kostera, M. (red) 2012 Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu. Warszawa: Wolters Kluwer.

 Hatch, M.J., 2002, Teoria organizacji.

 Koźmiński, A.K., 2004, Zarządzanie w warunkach niepewności.

 Senge, P.M., 2002, Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się.

 Zimniewicz, K., 2000, Współczesne koncepcje i metody zarządzania.

 Morgan G., 1997, Obrazy organizacji.

 Prahalad C.K., Ramaswamy V., 2005, Przyszłość konkurencji.

K_W01

Zna i rozumie przebieg ewolucji nauk o zarządzaniu

K_W02

Zna i rozumie perspektywy w naukach zarządzania i teorie rozwijające się w ramach tych perspektyw

K_W03

Zna i rozumie złożone procesy i zjawiska zachodzące w różnorodnych typach organizacji i w otaczającym je świecie

K_U01

Potrafi zidentyfikować i przeanalizować wybrane problemy organizacyjne

K_U02

Potrafi prawidłowo interpretować zjawiska społeczne, polityczne, prawne, ekonomiczne i ich wpływ na funkcjonowanie organizacji

K_U05

Posiada zdolność do szybkiego samokształcenia się i podnoszenia zdobytych kwalifikacji

K_K01

Gotów jest do krytycznej ocenić poszczególne koncepcje / teorie zarządzania

K_K02

Gotów jest do przestrzegania zawodowych standardów etycznych

K_K03

Gotów jest do myślenia i działania w sposób przedsiębiorczy.

Zaliczenie przedmiotu wymaga:

- złożenia egzaminu