Zarządzanie zasobami ludzkimi

obowiązkowe

w sali

• Nowoczesne zarządzanie ludźmi – cele, uwarunkowania wewnętrzne i zewnętrzne

• Opracowanie konsekwencji krótkoterminowego zatrudnienia dla realizacji procesu zarządzania ludźmi – pracownicy kluczowi, kontraktowi i peryferyczni

• Rola działu HR jako biznes partnera

• Zasady współpracy z działem HR jako biznes partnerem

• Planowanie zapotrzebowania na pracowników – prognozy podaży wewnętrznej i zewnętrznej

• Analiza zewnętrznego i wewnętrznego rynku pracy dla wybranych stanowisk

• Opis stanowiska pracy z uwzględnieniem atypowych form zatrudnienia

• Tradycyjne i kompetencyjne podejście do analizy stanowisk pracy

• Rekrutacja pracowników – źródła i formy oraz ich skuteczność

• Dobór źródeł rekrutacji dla wybranego stanowiska.

• Ocena skuteczności wykorzystania mediów społecznościowych.

• Selekcja pracowników – rodzaje metod i ich moc predyktywna

• Metody selekcji i zakres ich wykorzystania

• Wywiad – źródła błędów i ograniczenia podejmowania decyzji personalnych

• System ocen pracowników – cele i rodzaje

• Konstruowanie kryteriów oceny pracowników dla danego stanowiska

• Wynagradzanie materialne i niematerialne w kształtowaniu zaangażowania pracowników

• Ocena systemu wynagrodzeń pod kątem motywowania pracowników – studium przypadku

• Rozwój pracowników pod kątem kształtowania kluczowych biznesowo kompetencji organizacji. Rola employer brandingu

• Rozwój kompetencji pracowników – studium przypadku

Podstawowa pozycja:

Armstrong M., Armstrong, Handbook of Human Resource Management Practice, Kogan Page, 2017

Juchnowicz M. (red.) Zarządzanie kapitałem ludzkim. Procesy, narzędzia, aplikacje. PWE, Warszawa 2014

Literatura uzupełniająca:

Dessler, G., Fundamentals of Human Resource Management, Global Edition, Pearson, 2016

Dave U., Justin A., Wayne B., Jon Y., Mark N., Nowoczesne zarządzanie zasobami ludzkimi. Transformacja zgodna z oczekiwaniami klientów i inwestorów. Wolters Kluwer, 2010

Boudreau J., Cascio W. F., Inwestowanie w ludzi, Wolters Kluwer, 2013

Leighton P., Syrett M., Hacker R., Holland P., Nowoczesne formy zatrudnienia, Wolters Kluwer, 2013

Listwan, T. (red.), Zarządzanie kadrami, Warszawa: Wydawnictwo C.H. Beck, 2002 i in.

Kolokwium (quiz na eNauka – pytania zamknięte jednokrotnego i/lub wielokrotnego wyboru)

Punkty z kolokwium i premie za wykonywane zadania