Analiza otoczenia

obowiązkowe

w sali

Przedmiot poświęcony jest metodom prowadzenia analizy otoczenia. Omówione są jej cele, miejsce w procesie zarzą-dzania projektem oraz potencjalne ryzyka, które mogą zostać zidentyfikowane w jej wyniku. Warsztaty obejmują, między innymi, omówienie następujących metod: analiza makroekonomiczna (omówienie podstawowych zależności między wybranymi zmiennymi makroekonomicznymi), analiza PEST, analiza sieci międzyorganizacyjnej, analiza oparta na mapach relacji, model pięciu sił Portera, analiza grup strategicznych, analiza benchmarkingowa, analiza SWOT. Wyżej wymienione metody stanowią moduły składające się zarówno z części teoretycznej jak i praktycznej, podczas której weryfikowane jest zrozumienie przekazanego materiału.

Hatch M.J., Teoria organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, 2002

Obłój K., Strategia organizacji, PWE, Warszawa, 2007

Hensel P., Diagnoza organizacji, Helion, Gliwice, 2011

Porter M.E., Strategia Konkurencji – metody analizy sekto-rów i konkurentów, Wydawnictwo MT Biznes Sp. z o.o., Warszawa, 2006

A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Duncan W.R., Project Management Institute

Zapoznanie słuchacza z podstawowymi technikami analizy otoczenia.

Po ukończeniu warsztatu słuchacz zna miejsce analizy oto-czenia w procesie zarządzania projektem. Słuchacz zaznajo-miony jest także z podstawowymi technikami analizy otoczenia, potrafi wskazać ich zalety oraz ograniczenia w zastosowaniu. Omawiane metody analizy przećwiczone są na warsztatach na podstawie projektów opracowywanych na zaliczenie studiów.