Zarządzanie projektami informatycznymi

informatyka

monograficzne

Inżynieria oprogramowania 1000-214bIOP

Indywidualny projekt programistyczny 1000-222bIPP
Zespołowy projekt programistyczny 1000-2L5ZPP

Praktyczna wiedza nt. realizacji prostych projektów informatycznych (realizowanych samodzielnie). Praktyczna wiedza nt. realizacji złożonych projektów informatycznych (realizowanych w zespole). Znajomość podstaw teoretycznych w zakresie metodyk wytwarzania systemów informatycznych.

mieszany: w sali i zdalnie

Kształtowanie umiejętności zarządzania projektami informatycznymi. Posługiwanie się pojęciami z dziedziny zarządzania projektami.

Kształtowanie umiejętności zarządzania projektami informatycznymi. Posługiwanie się pojęciami z dziedziny zarządzania projektami.

1. Organizacja i cykl życia projektu. Udziałowcy projektu, kultura organizacyjna. Procesy projektowe.

2. Planowanie i definiowanie zakresu, struktura zadań. Weryfikacja i kontrola zakresu projektu.

3. Określanie i porządkowanie działań. Estymacja zasobów i czasu trwania. Opracowywanie harmonogramów i kontrolowanie przebiegu projektu.

4. Estymacja kosztów. Budżetowanie i kontrola kosztów projektu.

5. Planowanie jakości. Zapewnianie i kontrola jakości w projekcie.

6. Pozyskiwanie i budowanie zespołu projektowego. Zarządzanie zasobami ludzkimi.

7. Komunikacja w projekcie. Planowanie komunikacji, właściwe pozyskiwanie, przechowywanie, propagowanie informacji w ramach projektu. Raportowanie. Komunikacja z udziałowcami projektu. Przygotowywanie i przeprowadzanie prezentacji.

8. Zarządzanie ryzykiem. Identyfikacja i ocena ryzyka. Monitorowanie ryzyk, przeciwdziałanie problemom.

1. PMI, Guide to the Project Management Body of Knowledge

2. APMG, Managing successful projects with PRINCE2

3. Ken Schwaber and Jeff Sutherland, Scrum

4. Edward Yourdon, Death March

Potrafi wybrać formułę realizacji właściwą dla projektu. Potrafi zidentyfikować udziałowców projektu. Potrafi zdefiniować i zarządzać procesami projektowymi. Potrafi zaplanować i monitorować harmonogram projektu. Zna różnicę pomiędzy decyzjami na poziomie kierowniczym i dyrektorskim, rozumie zasady eskalowania problemów pomiędzy poziomami zarządzania w projekcie. Potrafi oszacować koszty projektu. Potrafi zaplanować i kontrolować jakość w projekcie. Potrafi zbudować i zarządzać zespołem projektowym. Potrafi zarządzać przepływem informacji (komunikacją) w obrębie projektu oraz z udziałowcami projektu. Potrafi przygotować i przeprowadzić prezentację. Rozumie pojęcie ryzyka projektowego, potrafi zarządzać (także ilościowo) ryzykami projektowymi.

Ocena końcowa jest oparta na punktach otrzymanych za zadania cząstkowe oddawane w trakcie semestru.

Oceny są ustalane następująco:

jeśli punktów >= 50% wtedy ocena = 3 (dst);

jeśli punktów >= 60% wtedy ocena = 3,5 (dst+);

jeśli punktów >= 70% wtedy ocena = 4 (db);

jeśli punktów >= 80% wtedy ocena = 4,5 (db+);

jeśli punktów >= 90% wtedy ocena = 5 (bdb);

w przeciwny przypadku ocena = 2 (ndst).